Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa live-service gaming. Si Yoshida, sie worldwide studios president mula 2008 hanggang 2019, ay nagpahayag ng mga alalahanin sa mga nakakatawang laro tungkol sa mga likas na panganib na kinilala ng Sony sa pakikipagsapalaran na ito.

Ang pahayag na ito ay dumating sa gitna ng mga makabuluhang hamon para sa mga pamagat ng live-service ng PlayStation. Habang ang Helldivers 2 nakamit ang kamangha-manghang tagumpay, na nagiging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman, ang iba pang mga pakikipagsapalaran ay humina. Concord, sa partikular, ay nakatayo bilang isang pangunahing pag -setback, pag -shut down pagkatapos ng isang maikling pagtakbo dahil sa sobrang mababang mga numero ng player. Ang laro, na naiulat na nagkakahalaga ng halos $ 200 milyon upang mabuo (isang figure na hindi sumasakop sa mga karapatan ng IP o ang pagkuha ng Firewalk Studios, ayon kay Kotaku), ay kumakatawan sa isang malaking pagkawala ng pananalapi para sa Sony. Ang kabiguang ito ay sumusunod sa pagkansela ng The Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project at, mas kamakailan lamang, dalawang hindi ipinahayag na mga laro ng live-service mula sa BluePoint (isang God of War pamagat) at Bend Studio (The Days Gone Developer).

Si Yoshida, ang pag-alis ng Sony pagkatapos ng 31 taon, hypothetically nakaposisyon ang kanyang sarili bilang kasalukuyang CEO na si Hermen Hulst, na nagmumungkahi na pigilan niya ang diskarte sa live-service. Itinampok niya ang dilemma ng paglalaan ng mapagkukunan, na nagtatanong sa karunungan ng pag-iiba ng mga pondo mula sa mga itinatag na mga prangkisa tulad ng Diyos ng digmaan sa potensyal na hindi gaanong tiyak na mga proyekto ng live-service. Kinilala niya ang pagtaas ng pamumuhunan ng Sony sa mga larong live-service pagkatapos ng kanyang pag-alis, ngunit binigyang diin ang likas na peligro at mababang posibilidad ng tagumpay sa tulad ng isang mapagkumpitensyang merkado. Habang ang hindi inaasahang tagumpay ng Helldiver 2 *ay nagpapatunay sa kawalan ng katinuan ng industriya, naniniwala si Yoshida na mas mabuti ang isang maingat na diskarte. Inisip niya ang magkakaibang opinyon na maaaring mag -ambag sa kanyang pag -alis.

Ang mga ulat sa pananalapi ng Sony ay sumasalamin sa panloob na pakikibaka. Ang Pangulo, COO, at Cfo Hiroki Totoki ay kinilala ang mga aralin na natutunan mula sa parehong Helldivers 2 's Triumph at Concord ' s pagkabigo. Pinuna niya ang naantala na pagpapatupad ng mga mahahalagang pintuan ng pag -unlad tulad ng pagsubok sa gumagamit at panloob na pagsusuri, na nagmumungkahi ng naunang interbensyon ay maaaring mapigilan ang pagbagsak ng Concord . Itinuro din ni Totoki ang "Siled Organization" ng Sony at Concord 's kapus -palad na window ng paglabas, na kasabay ng paglulunsad ng itim na mitolohiya: Wukong *, bilang nag -aambag na mga kadahilanan sa hindi magandang pagganap ng laro.

Ang Senior Vice President para sa Pananalapi at Ir Sadahiko Hayakawa ay karagdagang binigyang diin ang magkakaibang mga kinalabasan ng Helldivers 2 at Concord , na itinampok ang mahalagang mga aralin na natutunan mula sa parehong mga tagumpay at pagkabigo. Binigyang diin niya ang kahalagahan ng pagbabahagi ng mga pananaw na ito sa buong mga studio upang mapagbuti ang pamamahala ng pag-unlad at suporta sa nilalaman ng post-launch. Ang diskarte sa hinaharap ng Sony ay nagsasangkot ng isang balanseng portfolio, na pinagsasama ang napatunayan na tagumpay ng mga pamagat ng single-player na may riskier, ngunit potensyal na mataas na gantimpala, live-service model.

Maraming mga laro ng PlayStation live-service ay nasa ilalim pa rin ng pag-unlad, kabilang ang marathon ng Bungie , Guerrilla's Horizon Online , at Haven Studio's Fairgame $ .