元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、このベンチャーでソニーが認めた固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。

この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のベンチャーは動揺しています。 Concordは、特に、プレーヤー数が非常に少ないため、短期間後にシャットダウンし、大きな後退として立っています。伝えられるところによると、このゲームは開発に約2億ドルかかりました（Kotakuによると、IPの権利やFirewalk Studiosの買収をカバーしていない数字)は、ソニーにとって大きな経済的損失を表しています。この失敗は、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Projectのキャンセルに続き、最近ではBluePoint（A God of War タイトル)とBend Studio（The Days Gone * Developer)からの2つの未発表のライブサービスゲームに続きます。

31年後にソニーを出発した吉田は、現在のCEO Hermen Hulstとしての仮説的に自分自身を位置づけ、ライブサービス戦略に抵抗することを示唆しています。彼は、資源配分のジレンマを強調し、 戦争 のような確立されたフランチャイズから潜在的に特定のライブサービスプロジェクトへの資金を流用する知恵に疑問を呈した。彼は、出発後のソニーのライブサービスへの投資の増加を認めたが、そのような競争市場での固有のリスクと成功の可能性が低いことを強調した。 Helldivers 2 の予想外の成功は、業界の予測不可能性を証明していますが、Yoshidaは、より慎重なアプローチが望ましいと考えています。彼は、この異なる意見が彼の出発に貢献したかもしれないと推測している。

ソニーの財務報告書は、この内部闘争を反映しています。 COO大統領、CFO Hiroki Tokiは、 Helldivers 2 のTriumphと Concord の失敗から学んだ教訓を認めました。彼は、ユーザーテストや内部評価などの重要な開発ゲートの遅延実装を批判し、以前の介入が Concord の没落を防ぐことができたことを示唆しています。トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」と コンコード の不幸なリリースウィンドウを指摘し、 ブラック神話：ウーコン の発売と一致して、ゲームのパフォーマンスの低下に貢献しました。

財務担当上級副社長とHayakawaのIRはさらに、 Helldivers 2 および Concord の対照的な結果を強調し、成功と失敗の両方から学んだ貴重な教訓を強調しました。彼は、開発管理と発売後のコンテンツサポートを改善するために、スタジオ全体でこれらの洞察を共有することの重要性を強調しました。 Sonyの将来の戦略には、バランスの取れたポートフォリオが含まれ、シングルプレイヤータイトルの実証済みの成功と、リスクの高い、しかし潜在的に高報酬のライブサービスモデルを組み合わせています。

Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizo​​n Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームがまだ開発中です。