O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações com jogos meio engraçados sobre os riscos inerentes à Sony reconhecida nesse empreendimento.

Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende, outros empreendimentos vacilaram. Concord, em particular, é um grande revés, desligando após uma curta duração devido a números de jogadores extremamente baixos. O jogo, que supostamente custou cerca de US $ 200 milhões para desenvolver (um número que não cobriu os direitos de IP ou a aquisição da Firewalk Studios, de acordo com Kotaku), representa uma perda financeira substancial para a Sony. Esse fracasso segue o cancelamento do Projeto Multiplayer do Last Of Us do Naughty Dog e, mais recentemente, dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio do BluePoint (um título de God of War ) e Bend Studio (o desenvolvedor do Days Gone *).

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, hipoteticamente se posicionou como o atual CEO Hermen Hulst, sugerindo que ele teria resistido à estratégia de serviço ao vivo. Ele destacou o dilema da alocação de recursos, questionando a sabedoria de desviar fundos de franquias estabelecidas como God of War a projetos potencialmente menos certos de serviço ao vivo. Ele reconheceu o aumento do investimento da Sony em jogos de serviço ao vivo após sua partida, mas enfatizou o risco inerente e a baixa probabilidade de sucesso em um mercado tão competitivo. Embora o sucesso inesperado de Helldivers 2 prova a imprevisibilidade da indústria, Yoshida acredita que uma abordagem mais cautelosa teria sido preferível. Ele especula essa opinião diferente pode ter contribuído para sua partida.

Os relatórios financeiros da Sony refletem essa luta interna. Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki reconheceram as lições aprendidas com o triunfo de ambos Helldivers 2 e o fracasso de Concord . Ele criticou a implementação atrasada de portões de desenvolvimento cruciais, como testes de usuário e avaliações internas, sugerindo que a intervenção anterior poderia ter impedido a queda da Concord . Totoki também apontou para a "organização silenciosa" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord , coincidindo com o lançamento do Black Myth: Wukong , como fatores que contribuem para o fraco desempenho do jogo.

O vice -presidente sênior de finanças e IR Sadahiko Hayakawa enfatizou ainda mais os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord , destacando as lições valiosas aprendidas com sucessos e fracassos. Ele enfatizou a importância de compartilhar essas idéias nos estúdios para melhorar o gerenciamento do desenvolvimento e o suporte de conteúdo pós-lançamento. A estratégia futura da Sony envolve um portfólio equilibrado, combinando o sucesso comprovado de títulos para um jogador com o modelo de serviço vivo mais arriscado, mas potencialmente de alta recompensa.

Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , a Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.