Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich Sonys kontroversen Vorstoß in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, die Präsidentin von Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019, äußerte Bedenken gegenüber lustigen Spielen über die inhärenten Risiken, die Sony in diesem Unternehmen anerkannt hat.

Diese Aussage erfolgt inmitten bedeutender Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten war, sind andere Unternehmungen ins Stocken geraten. Insbesondere Concordist ein wichtiger Rückschlag und schließt nach kurzer Zeit aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen. Die Entwicklung des Spiels, das Berichten zufolge rund 200 Millionen US -Dollar kostet (eine Zahl, die nicht die IP -Rechte oder die Übernahme von FireWalk Studios, so Kotaku), ist für Sony einen erheblichen finanziellen Verlust. Dieser Misserfolg folgt der Absage des Multiplayer-Projekts des Naughty Dogs The Last of Us und in jüngerer Zeit zwei unangekündigten Live-Service-Spielen aus BluePoint (A God of War Titel) und Bend Studio (The Days Gone * Developer).

Yoshida, der nach 31 Jahren nach Sony verließ, positionierte sich hypothetisch als aktueller CEO Hermen Hulst und schlug vor, er hätte sich der Strategie zur Live-Dienstleistung widersetzt. Er hob das Ressourcenzuweisungsdilemma hervor und stellte die Weisheit, Mittel von etablierten Franchise-Unternehmen wie Gott des Krieges bis hin zu potenziell weniger sicheren Live-Service-Projekten abzulenken. Nach seiner Abreise erkannte er die zunehmende Investition von Sony in Live-Service-Spiele an, betonte jedoch das inhärente Risiko und die geringe Erfolgswahrscheinlichkeit in einem so wettbewerbsfähigen Markt. Während der unerwartete Erfolg von Helldivers 2 die Unvorhersehbarkeit der Branche beweist, ist Yoshida der Ansicht, dass ein vorsichtigerer Ansatz vorzuziehen gewesen wäre. Er spekuliert, dass diese unterschiedliche Meinung zu seiner Abreise beigetragen hat.

Die Finanzberichte von Sony spiegeln diesen internen Kampf wider. Der Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki erkannten an, dass die Lehren aus beiden Triumph und Scheitern von Helldivers 2 gelernt haben. Er kritisierte die verzögerte Implementierung von entscheidenden Entwicklungsstunden wie Benutzertests und interne Bewertungen, was darauf hindeutet, dass frühere Interventionen den Sturz von Concord verhindert haben könnten. Totoki wies auch auf Sonys "Siled Organization" und Concord 's unglückliches Release -Fenster hin, das mit dem Start von Black Myth: Wukong *zusammenfiel, als die Faktoren zur schlechten Leistung des Spiels beitragen.

Senior Vice President für Finanzen und IR Sadahiko Hayakawa betonten ferner die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord und hob die wertvollen Lehren aus, die sowohl aus den Erfolgen als auch aus Misserfolgen gezogen wurden. Er betonte, wie wichtig es ist, diese Erkenntnisse in allen Studios zu teilen, um das Entwicklungsmanagement und die Unterstützung nach dem Start zu verbessern. Die zukünftige Strategie von Sony beinhaltet ein ausgewogenes Portfolio, das den nachgewiesenen Erfolg von Einzelspieler-Titeln mit dem riskanteren, aber potenziell hohen Modell mit Live-Dienstleistungen kombiniert.

Mehrere PlayStation Live-Service-Spiele sind noch in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios FairGame $ .