Były dyrektor PlayStation, Shuhei Yoshida, ujawnia, że ​​oparłby się kontrowersyjnemu naciskowi Sony w grę na żywo. Yoshida, prezes Sie Worldwide Studios w latach 2008–2019, wyraził obawy dla trochę zabawnych gier o nieodłącznym ryzyku uznanym przez Sony w tym przedsięwzięciu.

To stwierdzenie pojawia się wśród poważnych wyzwań dla tytułów na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 osiągnął niezwykły sukces, stając się najszybciej sprzedającą się grę PlayStation Studios w historii, inne przedsięwzięcia zawahały się. Concordw szczególności stanowi poważną niepowodzenie, zamykając się po krótkim okresie z powodu bardzo niskich liczb graczy. Gra, która podobno kosztowała około 200 milionów dolarów (liczba, która nie obejmowała praw własności intelektualnej ani przejęcia Firewalk Studios, według Kotaku), stanowi znaczną stratę finansową dla Sony. Ta porażka następuje po odwołaniu projektu Naughty Dog The Last of Us Multiplayer Project, a ostatnio dwie niezapowiedziane gry na żywo z Bluepoint (a God of War Title) i Bend Studio (The Days Gone Developer).

Yoshida, odjeżdżając Sony po 31 latach, hipotetycznie ustawił się jako obecny dyrektor generalny Hermen Hulst, sugerując, że oparłby się strategii serwisowej. Podkreślił dylemat alokacji zasobów, kwestionując mądrość przekierowywania funduszy z ustalonych franczyz, takich jak God of War do potencjalnie mniej niektórych projektów usług na żywo. Po jego odejściu uznał zwiększone inwestycje Sony w gry na żywo, ale podkreślił nieodłączne ryzyko i niskie prawdopodobieństwo sukcesu na tak konkurencyjnym rynku. Podczas gdy nieoczekiwany sukces Helldivers 2 potwierdza nieprzewidywalność branży, Yoshida uważa, że ​​bardziej ostrożne podejście byłoby lepsze. Spekuluje tę odmienną opinię, mogła przyczynić się do jego odejścia.

Raporty finansowe Sony odzwierciedlają tę wewnętrzną walkę. Prezydent, COO i CFO Hiroki Totoki uznały wnioski wyciągnięte od zarówno triumfu Helldivers 2 , jak i Concord . Skrytykował opóźnione wdrożenie kluczowych bram rozwojowych, takich jak testy użytkowników i oceny wewnętrzne, sugerując, że wcześniejsza interwencja mogłaby uniemożliwić upadek Concord . Totoki wskazał także na „wyciszoną organizację” Sony i niefortunne okno wydania Concord , zbieżne z uruchomieniem Czarnego Mitta: Wukong , jako czynników w zakresie słabej wydajności gry.

Starszy wiceprezydent ds. Finansów i Ir Sadahiko Hayakawa dodatkowo podkreślił kontrastowe wyniki Helldivers 2 i Concord , podkreślając cenne wnioski wyciągnięte zarówno z sukcesów, jak i niepowodzeń. Podkreślił znaczenie dzielenia się tymi spostrzeżeniami w studiach w celu poprawy zarządzania rozwojem i wsparcia treści po uruchomieniu. Przyszła strategia Sony obejmuje zrównoważone portfolio, łącząc sprawdzony sukces tytułów jednorazowych z bardziej ryzykownym, ale potencjalnie bardzo nagrodowym modelem obsługi na żywo.

Kilka gier PlayStation na żywo jest nadal w rozwoju, w tym Bungie's Marathon , Guerrilla Horizon Online oraz Haven Studio Fairgame $ .