L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, révèle qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, président de Sie Worldwide Studios de 2008 à 2019, a exprimé ses préoccupations aux jeux un peu drôles sur les risques inhérents que Sony a reconnus dans cette entreprise.

Cette déclaration intervient au milieu des défis importants pour les titres de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 a obtenu un succès remarquable, devenant le jeu des studios PlayStation le plus vendu de tous les temps, d'autres entreprises ont faibli. Concord , en particulier, est un revers majeur, arrêtant après un court terme en raison de numéros de joueurs extrêmement bas. Le jeu, qui aurait coûté environ 200 millions de dollars à développer (un chiffre qui ne couvrait pas les droits de la propriété intellectuelle ou l'acquisition de Studios Firewalk, selon Kotaku), représente une perte financière substantielle pour Sony. Cet échec suit l'annulation du projet multijoueur de Naughty Dog et, plus récemment, deux jeux à service en direct inopinés de BluePoint (un titre God of War ) et Bend Studio (le développeur Days Gone *).

Yoshida, quittant Sony après 31 ans, s'est hypothétiquement positionné comme le PDG actuel Hermen Hulst, suggérant qu'il aurait résisté à la stratégie de service en direct. Il a souligné le dilemme d'allocation des ressources, remettant en question la sagesse de détourner les fonds de franchises établies comme God of War à potentiellement moins certains projets de service en direct. Il a reconnu l'investissement accru de Sony dans les jeux en direct après son départ, mais a souligné le risque inhérent et la faible probabilité de succès sur un marché aussi concurrentiel. Alors que le succès inattendu de Helldivers 2 prouve l'imprévisibilité de l'industrie, Yoshida pense qu'une approche plus prudente aurait été préférable. Il spécule que cette opinion différente aurait pu contribuer à son départ.

Les rapports financiers de Sony reflètent cette lutte interne. Le président, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont reconnu les leçons apprises de l'échec de Helldivers 2 de Renddivers 2 . Il a critiqué la mise en œuvre retardée de portes de développement cruciales comme les tests des utilisateurs et les évaluations internes, ce qui suggère que une intervention antérieure aurait pu empêcher la chute de la concord . Totoki a également souligné la fenêtre de libération de Sony de Sony et la malheureuse fenêtre de sortie de Concord , coïncidant avec le lancement de Black Myth: Wukong , en tant que facteurs contributifs aux mauvaises performances du jeu.

Le vice-président directeur des finances et Ir Sadahiko Hayakawa ont en outre souligné les résultats contrastés de Helldivers 2 et Concord , mettant en évidence les précieuses leçons tirées des succès et des échecs. Il a souligné l'importance de partager ces idées dans les studios pour améliorer la gestion du développement et le support de contenu post-lancement. La stratégie future de Sony implique un portefeuille équilibré, combinant le succès éprouvé des titres solo avec le modèle de service en direct plus risqué, mais potentiellement élevé.

Plusieurs jeux de services en direct PlayStation sont toujours en cours de développement, notamment Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $ .