L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha espresso preoccupazione per un po 'divertenti giochi sui rischi intrinseci che la Sony ha riconosciuto in questa impresa.

Questa affermazione arriva tra sfide significative per i titoli di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un notevole successo, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre, altre imprese hanno vacillato. Concord, in particolare, si pone come una grande battuta d'arresto, chiusura dopo un breve periodo a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. Il gioco, che secondo quanto riferito è costato circa $ 200 milioni per lo sviluppo (una cifra che non copriva i diritti di PI o l'acquisizione di Firewalk Studios, secondo Kotaku), rappresenta una sostanziale perdita finanziaria per Sony. Questo fallimento segue la cancellazione del progetto multiplayer The Last of Us Dog di Naughty Dog e, più recentemente, due giochi senza servizio live senza preavviso da BluePoint (un God of War Title) e Bend Studio (The Days Gone Developer).

Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, si è ipoteticamente posizionato come l'attuale CEO Hermen Hulst, suggerendo che avrebbe resistito alla strategia dal vivo. Ha messo in evidenza il dilemma di allocazione delle risorse, mettendo in discussione la saggezza di deviare i fondi da franchising affermati come dio della guerra a potenzialmente meno determinati progetti di servizio dal vivo. Ha riconosciuto l'aumento degli investimenti di Sony nei giochi dal vivo dopo la sua partenza, ma ha sottolineato il rischio intrinseco e la bassa probabilità di successo in un mercato così competitivo. Mentre il successo inaspettato di Helldivers 2 dimostra l'imprevedibilità del settore, Yoshida crede che un approccio più cauto sarebbe stato preferibile. Speculare che questa diversa opinione potrebbe aver contribuito alla sua partenza.

I rapporti finanziari di Sony riflettono questa lotta interna. Il presidente, COO e il CFO Hiroki Totoki hanno riconosciuto le lezioni apprese da entrambi i Triumph di Helldivers 2 e il fallimento di Concord . Ha criticato l'implementazione ritardata di cancelli di sviluppo cruciale come i test degli utenti e le valutazioni interne, suggerendo che un intervento precedente avrebbe potuto impedire la caduta di Concord . Totoki ha anche indicato la "Organizzazione Siled" di Sony e la sfortunata finestra di rilascio di Concord , in coincidenza con il lancio di Black Myth: Wukong , come fattori che contribuiscono alle scarse prestazioni del gioco.

Il vicepresidente senior per le finanze e IR Sadahiko Hayakawa ha inoltre sottolineato i risultati contrastanti di Helldivers 2 e Concord , evidenziando le preziose lezioni apprese sia dai successi che dai fallimenti. Ha sottolineato l'importanza di condividere queste intuizioni negli studi per migliorare la gestione dello sviluppo e il supporto dei contenuti post-lancio. La futura strategia di Sony prevede un portafoglio equilibrato, che combina il comprovato successo dei titoli a giocatore singolo con il modello di servizio live più rischioso, ma potenzialmente ad alta ricompensa.

Diversi giochi di servizio live di PlayStation sono ancora in fase di sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Haven Studio Fairgame $ .