PlayStation Legend Shuhei Yoshida'將試圖抵抗索尼的現場服務推動
前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來可以抵製索尼在現場服務的遊戲中備受爭議的推動力。 Sie Worldwide Studios總裁2008年至2019年，吉田（Yoshida)對索尼（Sony)在這項合資企業中承認的固有風險有些有趣的遊戲表示擔憂。
在PlayStation的現場服務冠軍麵臨重大挑戰之中，這一說法麵臨著。雖然 Helldivers 2 取得了傑出的成功，成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但其他企業已經步履蹣跚。 Concord尤其是主要的挫折，由於球員的數量極低，因此在短期後關閉。據報道，該遊戲的開發成本約為2億美元（根據Kotaku的說法，該遊戲沒有涵蓋IP權利或Firewalk Studios的收購)，這對Sony來說是巨大的財務損失。這場失敗是在取消了頑皮的狗的 《我們的最後 多人項目》項目之後，最近，從BluePoint（A War of War Title)和Bend Studio（ Days Goest Gone developer *開發人員)獲得了兩個未經通知的現場服務。
吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，假設將自己定位為現任首席執行官赫爾斯特（Hermen Hulst)，這表明他會抵製現場服務策略。他強調了資源分配的困境，質疑將資金從 戰神 等既定的特許經營權轉移到潛在的某些現場服務項目中的智慧。他承認索尼出發後對現場服務遊戲的投資不斷增加，但強調了在這種競爭激烈的市場中固有的風險和成功的可能性。雖然 Helldivers 2 *的意外成功證明了該行業的不可預測性，但吉田認為，更謹慎的方法是可取的。他推測這種不同的意見可能導致了他的離開。
索尼的財務報告反映了這一內部鬥爭。首席執行官和CFO Hiroki Totoki總裁從 Helldivers 2 的Triumph和 Concord 的失敗中汲取了教訓。他批評了諸如用戶測試和內部評估之類的關鍵發展門的延遲實施，這表明早期的幹預可能會阻止 Concord 的衰落。托托基還指出，索尼的“孤立組織”和 Concord 的不幸發布窗口與 黑色神話：Wukong 的發行相吻合，這是對遊戲不良表現的貢獻。
金融高級副總裁和IR Sadahiko Hayakawa進一步強調了 Helldivers 2 和 Concord 的對比結果，強調了從成功和失敗中學到的寶貴經驗教訓。他強調了在工作室中分享這些見解以改善開發管理和發布後內容支持的重要性。索尼的未來策略涉及一個平衡的投資組合，將單人遊戲的成功成功與風險更高但潛在的高級現場服務模型相結合。
幾個PlayStation Live-Service遊戲仍在開發中，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。
