Бывший исполнительный директор PlayStation Shuhei Yoshida рассказывает, что он сопротивлялся бы противоречивому толчке Sony в игры в живые услуги. Йошида, президент SIE Worldwide Studios с 2008 по 2019 год, выразил обеспокоенность по поводу смешных игр о присущих врожденных рисках, признанной Sony в этом предприятии.

Это заявление возникает среди важных проблем для титулов PlayStation от живых услуг. В то время как Helldivers 2 достигли замечательного успеха, став самой быстро продаваемой игрой PlayStation Studios, другие предприятия колебались. Согласование, в частности, является основной неудачей, закрывающейся после короткого пробега из -за чрезвычайно низких номеров игроков. Игра, которая, как сообщается, стоила около 200 миллионов долларов США для развития (цифра, которая не охватывала права IP или приобретение Studios Firewalk, по данным Kotaku), представляет собой существенную финансовую потерю для Sony. Эта неудача следует за отменой «Последнего из нас многопользовательского проекта» «Непослушной собаки», и, совсем недавно, две без предупреждения игры с живым обслуживанием от Bluepoint (A Title of War Title) и Bend Studio ( Days Gone * Developer).

Йошида, уходящая Sony после 31 года, гипотетически позиционировала себя как нынешний генеральный директор Гермен Халст, предположив, что он сопротивлялся стратегии живого обслуживания. Он подчеркнул дилемму распределения ресурсов, ставя под сомнение мудрость отвлечения средств от устоявшихся франшиз, таких как «Бог войны», в потенциально менее определенные проекты по живым услугам. После отъезда он признал увеличение инвестиций Sony в игры с живым услугами, но подчеркнул неотъемлемый риск и низкую вероятность успеха на таком конкурентном рынке. В то время как неожиданный успех Helldivers 2 доказывает непредсказуемость отрасли, Йошида считает, что более осторожный подход был бы предпочтительным. Он предполагает, что это различное мнение могло бы способствовать его отъезду.

Финансовые отчеты Sony отражают эту внутреннюю борьбу. Президент, главный операционный директор и финансовый директор Хироки Тотоки признали уроки, извлеченные из Triumph и «Helldivers 2 » и «Concord ». Он раскритиковал задержку реализации важных ворот разработки, таких как пользовательское тестирование и внутренние оценки, предполагая, что более раннее вмешательство могло бы предотвратить падение Concord . Тотоки также указал на «Организацию Sony» и «Причальное окно выпуска» Sony, совпадая с запуском Black Myth: Wukong , как способствует плохой производительности игры.

Старший вице -президент по финансам и Ира Садахико Хаякава дополнительно подчеркнул контрастные результаты Helldivers 2 и Concord , подчеркивая ценные уроки, извлеченные как из успехов, так и от неудач. Он подчеркнул важность обмена этими идеями в студиях для улучшения управления развитием и поддержки контента после запуска. Будущая стратегия Sony включает в себя сбалансированный портфель, сочетающий в себе проверенный успех однопользовательских названий с более рискованной, но потенциально высокопоставленной моделью живого обслуживания.

Несколько игр PlayStation Live-Service все еще находятся в стадии разработки, в том числе Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online и Haven Studio Fairgame $ .