Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthult dat hij Sony's controversiële duw in live-service gaming zou hebben verzet. Yoshida, SIE Worldwide Studios President van 2008 tot 2019, uitte bezorgdheid over nogal grappige games over de inherente risico's die Sony in deze onderneming erkende.

Deze verklaring komt te midden van belangrijke uitdagingen voor de live-service titels van PlayStation. Terwijl HellDivers 2 opmerkelijk succes behaalde en het snelst verkopende PlayStation Studios-spel ooit werd, zijn andere ondernemingen wankeld. Concord, met name, staat als een grote tegenslag, afgezonden na een korte run vanwege extreem lage spelersnummers. De game, die naar verluidt ongeveer $ 200 miljoen kostte om te ontwikkelen (een cijfer dat niet dekte van IP -rechten of de acquisitie van Firewalk Studios, volgens Kotaku), is een aanzienlijk financieel verlies voor Sony. Deze mislukking volgt op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project en, meer recent, twee onaangekondigde live-service games van Bluepoint (A God of War titel) en Bend Studio (de Days Gone Developer).

Yoshida, die Sony na 31 jaar vertrok, positioneerde zich hypothetisch als de huidige CEO Heren Hulst, wat suggereert dat hij zich zou hebben verzet tegen de liv-service-strategie. Hij benadrukte het dilemma van de middelenallocatie en betwijfelde de wijsheid van het afleiden van fondsen van gevestigde franchises zoals God of War tot mogelijk minder bepaalde liveserviceprojecten. Hij erkende de toegenomen investering van Sony in live-service games na zijn vertrek, maar benadrukte het inherente risico en de lage kans op succes in een dergelijke concurrerende markt. Hoewel het onverwacht succes van HellDivers 2 *de onvoorspelbaarheid van de industrie bewijst, gelooft Yoshida dat een voorzichtiger aanpak de voorkeur zou zijn geweest. Hij speculeert dat deze verschillende mening zou kunnen hebben bijgedragen aan zijn vertrek.

De financiële rapporten van Sony weerspiegelen deze interne strijd. President, COO en CFO Hiroki Totoki erkenden lessen die werden geleerd van zowel HellDivers 2 's Triumph als Concord 's falen. Hij bekritiseerde de vertraagde implementatie van cruciale ontwikkelingspoorten zoals gebruikerstests en interne evaluaties, wat suggereert dat eerdere interventie de ondergang van Concord had kunnen voorkomen. Totoki wees ook op Sony's "Siled Organisation" en Concord 's ongelukkige release -venster, samenvallend met de lancering van Black Myth: Wukong , als bijdragende factoren aan de slechte prestaties van de game.

Senior vice -president voor Finance en IR Sadahiko Hayakawa benadrukte verder de contrasterende resultaten van HellDivers 2 en Concord , met de aandacht van de waardevolle lessen die worden geleerd uit zowel successen als mislukkingen. Hij benadrukte het belang van het delen van deze inzichten in studio's om ontwikkelingsbeheer en ondersteuning na de lancering te verbeteren. De toekomstige strategie van Sony omvat een evenwichtige portfolio, die het bewezen succes van single-player titels combineert met het risicovollere, maar mogelijk hoog-beloningsmodel.

Verschillende Liveservice-spellen van PlayStation zijn nog in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .