El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expresó su preocupación por los juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes que Sony reconoció en esta empresa.

Esta declaración se produce en medio de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido, otras empresas han vacilado. Concord, en particular, se destaca como un revés importante, apagado después de una carrera corta debido a números de jugadores extremadamente bajos. El juego, que según los informes costó alrededor de $ 200 millones para desarrollarse (una cifra que no cubrió los derechos de IP o la adquisición de Firewalk Studios, según Kotaku), representa una pérdida financiera sustancial para Sony. Este fracaso sigue a la cancelación del proyecto multijugador The Last of Us y, más recientemente, dos juegos de servicio en vivo sin previo aviso de BluePoint (A God of War Title) y Bend Studio (The Days Gone Developer).

Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, se posicionó hipotéticamente como el actual CEO Hermen Hulst, sugiriendo que se habría resistido a la estrategia de servicio vivo. Destacó el dilema de la asignación de recursos, cuestionando la sabiduría de desviar fondos de franquicias establecidas como God of War para potencialmente menos ciertos proyectos de servicio en vivo. Reconoció la mayor inversión de Sony en juegos de servicio en vivo después de su partida, pero enfatizó el riesgo inherente y la baja probabilidad de éxito en un mercado tan competitivo. Mientras que el éxito inesperado de HellDivers 2 prueba la imprevisibilidad de la industria, Yoshida cree que un enfoque más cauteloso habría sido preferible. Él especula que esta opinión diferente podría haber contribuido a su partida.

Los informes financieros de Sony reflejan esta lucha interna. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki reconocieron las lecciones aprendidas de ambos triunfos de Helldivers 2 's Triumph y Concord ' '. Criticó la implementación tardía de las puertas de desarrollo cruciales como las pruebas de usuario y las evaluaciones internas, lo que sugiere que la intervención anterior podría haber evitado la caída de Concord . Totoki también señaló la desafortunada ventana de lanzamiento de Sony "Siled" y Concord , coincidiendo con el lanzamiento de Black Myth: Wukong , como factores contribuyentes al bajo rendimiento del juego.

El vicepresidente senior de finanzas e IR Sadahiko Hayakawa enfatizó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , destacando las valiosas lecciones aprendidas de los éxitos y los fracasos. Hizo hincapié en la importancia de compartir estas ideas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y el soporte de contenido posterior al lanzamiento. La estrategia futura de Sony implica una cartera equilibrada, que combina el éxito comprobado de los títulos de un solo jugador con el modelo de servicio vivo más riesgoso, pero potencialmente alto recompensa.

Varios juegos de servicio en vivo de PlayStation todavía están en desarrollo, incluidos el maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's FairGame $ *.