PlayStation Legend Shuhei Yoshida'将试图抵抗索尼的现场服务推动
前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来可以抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动力。 Sie Worldwide Studios总裁2008年至2019年，吉田（Yoshida)对索尼（Sony)在这项合资企业中承认的固有风险有些有趣的游戏表示担忧。
在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战之中，这一说法面临着。虽然 Helldivers 2 取得了杰出的成功，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他企业已经步履蹒跚。 Concord尤其是主要的挫折，由于球员的数量极低，因此在短期后关闭。据报道，该游戏的开发成本约为2亿美元（根据Kotaku的说法，该游戏没有涵盖IP权利或Firewalk Studios的收购)，这对Sony来说是巨大的财务损失。这场失败是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人项目》项目之后，最近，从BluePoint（A War of War Title)和Bend Studio（ Days Goest Gone developer *开发人员)获得了两个未经通知的现场服务。
吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，假设将自己定位为现任首席执行官赫尔斯特（Hermen Hulst)，这表明他会抵制现场服务策略。他强调了资源分配的困境，质疑将资金从 战神 等既定的特许经营权转移到潜在的某些现场服务项目中的智慧。他承认索尼出发后对现场服务游戏的投资不断增加，但强调了在这种竞争激烈的市场中固有的风险和成功的可能性。虽然 Helldivers 2 *的意外成功证明了该行业的不可预测性，但吉田认为，更谨慎的方法是可取的。他推测这种不同的意见可能导致了他的离开。
索尼的财务报告反映了这一内部斗争。首席执行官和CFO Hiroki Totoki总裁从 Helldivers 2 的Triumph和 Concord 的失败中汲取了教训。他批评了诸如用户测试和内部评估之类的关键发展门的延迟实施，这表明早期的干预可能会阻止 Concord 的衰落。托托基还指出，索尼的“孤立组织”和 Concord 的不幸发布窗口与 黑色神话：Wukong 的发行相吻合，这是对游戏不良表现的贡献。
金融高级副总裁和IR Sadahiko Hayakawa进一步强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，强调了从成功和失败中学到的宝贵经验教训。他强调了在工作室中分享这些见解以改善开发管理和发布后内容支持的重要性。索尼的未来策略涉及一个平衡的投资组合，将单人游戏的成功成功与风险更高但潜在的高级现场服务模型相结合。
几个PlayStation Live-Service游戏仍在开发中，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。
