전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios 회장 인 Yoshida는 소니 가이 벤처에서 인정 한 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.

이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제 속에서 발생합니다. Helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두어 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처는 흔들렸다. Concord는 특히 플레이어 숫자가 매우 낮아서 단기적으로 단기간에 종료되는 주요 좌절로 나타납니다. Kotaku에 따르면 IP 권리 또는 Firewalk Studios의 인수를 다루지 않은 수치 (IP 권리 또는 Firewalk Studios의 인수를 다루지 않은 수치)는 소니에게 상당한 재정적 손실을 나타냅니다. 이 실패는 Naughty Dog 's The Last of Us 멀티 플레이어 프로젝트의 취소와 더 최근에는 BluePoint (A God of War Title) 및 Bend Studio (The Days Gone * Developer)의 발표되지 않은 두 개의 라이브 서비스 게임이 있습니다.

31 년 만에 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 가상으로 자신을 현재의 CEO 인 Hermen Hulst로 배치하여 라이브 서비스 전략에 저항했을 것이라고 제안했다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조하면서 전쟁 과 같은 설립 된 프랜차이즈에서 자금을 전환하는 지혜에 의문을 제기했습니다. 그는 출발 후 소니의 라이브 서비스 게임에 대한 투자 증가를 인정했지만 경쟁이 치열한 시장에서 고유 한 위험과 낮은 성공 가능성을 강조했다. Helldivers 2 의 예상치 못한 성공은 업계의 예측 불가능 성을 증명하지만 Yoshida는 더 신중한 접근 방식이 바람직했을 것이라고 생각합니다. 그는이 다른 의견이 그의 출발에 기여했을지도 모른다고 추측한다.

소니의 재무 보고서는 이러한 내부 투쟁을 반영합니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Helldivers 2 의 승리와 Concord 의 실패 모두에서 배운 교훈을 인정했다. 그는 사용자 테스트 및 내부 평가와 같은 중요한 개발 게이트의 지연된 구현을 비판했으며, 조기 개입으로 인해 콩코드 의 몰락이 막을 수 있음을 시사합니다. Totoki는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 불행한 릴리스 창을 지적했으며, 블랙 신화 : Wukong 의 출시와 일치하여 게임의 열악한 성능에 기여했습니다.

금융 담당 수석 부사장과 IR Sadahiko Hayakawa는 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조하여 성공과 실패 모두에서 배운 귀중한 교훈을 강조했습니다. 그는 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 지원을 개선하기 위해 Studios에서 이러한 통찰력을 공유하는 것이 중요하다고 강조했습니다. 소니의 미래 전략에는 균형 잡힌 포트폴리오가 포함되어있어 단일 플레이어 타이틀의 입증 된 성공과 더 위험하지만 잠재적 인 보상 라이브 서비스 모델과 결합됩니다.

Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함하여 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임이 아직 개발 중입니다.