Si Rod Fergusson, pangkalahatang tagapamahala ng Diablo, ay nagsimula sa kanyang pagtatanghal ng DICE summit 2025 hindi sa tagumpay, ngunit may isang kilalang kabiguan: Ang nakamamatay na error ng Diablo 3 37. Ang paglunsad ng araw na ito, na sanhi ng isang labis na pag-agos ng mga manlalaro, na nagresulta sa malawakang pagpuna ng kritisismo at naging isang pangmatagalang meme. Habang ang Diablo 3 sa kalaunan ay nagtagumpay, ang karanasan ay binibigyang diin ang kahalagahan ng pag -iwas sa mga katulad na sakuna, lalo na binigyan ng ebolusyon ni Diablo sa isang kumplikadong live na laro ng serbisyo na may madalas na pag -update, panahon, at pagpapalawak.

Ang potensyal para sa isa pang error na 37 na tulad ng insidente ay sakuna, lalo na para sa pangmatagalang kakayahang umangkop ng Diablo 4 bilang isang live na juggernaut ng serbisyo. Ang pangakong ito sa live na serbisyo ay isang makabuluhang pag -alis mula sa mga nakaraang pamagat ng Diablo, na binibigyang diin ang pare -pareho na pakikipag -ugnayan ng manlalaro at isang mas mahabang habang buhay kaysa sa mga nauna nito.

Diablo, walang kamatayan

Sa Dice Summit 2025, nakipag-usap ako kay Fergusson kasunod ng kanyang pagtatanghal, "Evolving Sanctuary: Pagbuo ng isang Resilient Live-Service Game sa Diablo IV." Itinampok niya ang apat na pangunahing elemento para sa pagiging matatag ng Diablo 4: nasusukat na imprastraktura, pare -pareho ang paghahatid ng nilalaman, kakayahang umangkop sa disenyo, at komunikasyon ng proactive na manlalaro. Ang kanyang diin sa pangmatagalang pakikipag-ugnay sa player ay magkakaiba sa mga nakaraang paglabas ng Diablo, na nagpapahiwatig ng isang pangako sa live na modelo ng serbisyo-isang modelo na nagpapagana ng mga pangunahing laro ng AAA na magpatuloy, magbago, at umangkop sa kabila ng kanilang paunang paglabas.

Tinanong ko si Fergusson tungkol sa kahabaan ng Diablo 4 - ay naglalayong ito para sa kawalang -kamatayan? Ito ba ang magiging tiyak na Diablo, na katulad sa World of Warcraft? Ang kanyang tugon ay nagpahiwatig ng isang pangmatagalang pananaw, kahit na hindi kinakailangan na walang hanggan. Binigyang diin niya ang kahalagahan ng isang malinaw na roadmap, paggalang sa pamumuhunan ng oras ng mga manlalaro, at pag -iwas sa diskarte na "Dito Ngayon, Nawala Bukas". Nabanggit niya ang mga makabuluhang gaps sa pagitan ng mga nakaraang paglabas ng Diablo (sa loob ng isang dekada sa pagitan ng Diablo 2 at 3, at isa pang dekada sa pagitan ng Diablo 3 at 4), na itinampok ang kaibahan sa mas madalas na pag -update ng Diablo 4.

Ang karanasan ni Fergusson na nangunguna sa franchise ng Gears at ang kanyang pagkakasangkot sa Diablo 4 mula noong 2020 ay humuhubog sa kanyang diskarte. Binigyang diin niya ang kahalagahan ng makatotohanang mga inaasahan, na binabanggit ang pagkaantala ng pangalawang pagpapalawak ng Diablo 4, Vessel of Hate, hanggang 2026. Una nang binalak para sa isang taon pagkatapos ng paglulunsad, ang timeline ay pinalawak dahil sa pag -prioritize ng mga pag -update ng live na laro at ang unang panahon. Habang ang 18 na buwan ay lumipas sa pagitan ng paglulunsad at sisidlan ng Diablo 4, iniiwasan niya ang paggawa sa isang nakapirming siklo ng pagpapalawak, pag -aaral mula sa mga nakaraang karanasan ng prematurely na pagtatakda ng mga inaasahan.

Sinisira ang sorpresa ... sa layunin

Ang maingat na diskarte ni Fergusson ay partikular na may kaugnayan dahil sa pagtaas ng transparency ng koponan. Kasama dito ang isang roadmap ng nilalaman (isiniwalat noong Abril) at ang Public Test Realm (PTR), na nagpapahintulot sa mga manlalaro na subukan ang paparating na mga patch bago ang paglabas ng publiko. Sa una ay nag -aalangan tungkol sa pagsira ng mga sorpresa, pinauna ngayon ni Fergusson ang isang positibong karanasan sa player, kahit na nangangahulugan ito ng pagsasakripisyo ng ilang elemento ng sorpresa. Nagtatalo siya na ang isang potensyal na flawed PTR ay mas kanais -nais sa isang hindi magandang natanggap na pag -update ng sorpresa.

Nilalayon niyang palawakin ang pag -access sa PTR sa mga console, na kasalukuyang hadlangan ng mga hamon sa sertipikasyon. Ang suporta ng kumpanya ng magulang na Xbox ay mahalaga sa pagsisikap na ito. Bukod dito, ang pagkakaroon ng Diablo 4 sa Game Pass ay makabuluhang pinalawak ang pag -abot nito, pag -akit ng mga bagong manlalaro, at pag -iwas sa hadlang sa pagpasok na may isang buong pagbili.

Lahat ng oras Diablo

Pagtatapos ng aming pag -uusap, nagtanong ako tungkol sa mga gawi sa paglalaro ni Fergusson. Ibinahagi niya ang kanyang nangungunang tatlong laro ng 2024 sa pamamagitan ng oras ng pag -play: NHL 24 (pangatlo), Destiny 2 (pangalawa), at Diablo 4 (una), na ipinagmamalaki ang 650 na oras ng oras ng pag -play sa kanyang personal na account lamang. Ipinahayag niya ang kanyang patuloy na kasiyahan sa Diablo 4, na itinampok ang nakakahumaling na kalikasan ng laro at ang pagsasama nito sa kanyang pang -araw -araw na gawain. Tinalakay din niya ang kahalagahan ng pagsasaalang -alang sa mga manlalaro na nasisiyahan sa iba pang mga laro tulad ng Path of Exile 2, na napansin na ang kanilang mga panahon ay hindi dapat mag -overlap upang maiwasan ang pagpilit sa mga manlalaro na pumili sa pagitan ng mga laro.

Ang kanyang personal na oras ng pag-play ay binibigyang diin ang kanyang malalim na koneksyon sa laro, na itinampok ang kanyang pangako sa pangmatagalang tagumpay at ang kanyang pag-unawa sa karanasan ng player na nilalayon niyang linangin.