Rod Fergusson ผู้จัดการทั่วไปของ Diablo เริ่มต้นการประชุมสุดยอดลูกเต๋าของเขา 2025 การนำเสนอไม่ใช่ด้วยชัยชนะ แต่ด้วยความล้มเหลวที่โดดเด่น: ข้อผิดพลาดที่น่าอับอายของ Diablo 3 37 ข้อผิดพลาดในวันเปิดตัวนี้เกิดจากการไหลบ่าเข้ามาของผู้เล่นส่งผลให้เกิดการวิพากษ์วิจารณ์อย่างกว้างขวางและกลายเป็น Meme ที่ยั่งยืน ในขณะที่ Diablo 3 ประสบความสำเร็จในที่สุดประสบการณ์ได้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการหลีกเลี่ยงหายนะที่คล้ายกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อได้รับวิวัฒนาการของ Diablo ในเกมบริการสดที่ซับซ้อนด้วยการอัปเดตฤดูกาลและการขยายตัวบ่อยครั้ง

ศักยภาพของข้อผิดพลาดอีกครั้งที่เกิดขึ้น 37 เหตุการณ์คือหายนะโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับความเป็นไปได้ในระยะยาวของ Diablo 4 ในฐานะผู้นำการบริการสด ความมุ่งมั่นในการบริการสดนี้เป็นการออกเดินทางที่สำคัญจากชื่อ Diablo ก่อนหน้านี้โดยเน้นการมีส่วนร่วมของผู้เล่นที่สอดคล้องกันและอายุการใช้งานที่ยาวนานกว่ารุ่นก่อน

Diablo อมตะ

ที่ Dice Summit 2025 ฉันได้พูดคุยกับ Fergusson หลังจากการนำเสนอของเขา "Evolving Sanctuary: การสร้างเกมบริการสดที่ยืดหยุ่นใน Diablo IV" เขาเน้นองค์ประกอบสำคัญสี่ประการสำหรับความยืดหยุ่นของ Diablo 4: โครงสร้างพื้นฐานที่ปรับขนาดได้การส่งเนื้อหาที่สอดคล้องกันความยืดหยุ่นในการออกแบบและการสื่อสารผู้เล่นเชิงรุก เขาให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของผู้เล่นในระยะยาวแตกต่างอย่างมากกับการเปิดตัว Diablo ก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในรูปแบบการบริการสดซึ่งเป็นแบบจำลองที่ทำให้เกม AAA ที่สำคัญยังคงมีอยู่วิวัฒนาการและปรับตัวเกินกว่าการเปิดตัวครั้งแรก

ฉันถามเฟอร์กัสสันเกี่ยวกับอายุยืนของ Diablo 4 - มันมุ่งหวังที่จะเป็นอมตะหรือไม่? มันจะเป็น diablo ที่ชัดเจนคล้ายกับ World of Warcraft หรือไม่? การตอบสนองของเขาบ่งบอกถึงวิสัยทัศน์ระยะยาวแม้ว่าจะไม่จำเป็นต้องเป็นนิรันดร์ เขาเน้นความสำคัญของแผนงานที่ชัดเจนเคารพการลงทุนเวลาของผู้เล่นและหลีกเลี่ยงวิธีการ "วันนี้วันนี้ไปพรุ่งนี้" เขาสังเกตเห็นช่องว่างเวลาที่สำคัญระหว่างการเปิดตัว Diablo ก่อนหน้า (กว่าทศวรรษระหว่าง Diablo 2 และ 3 และอีกทศวรรษระหว่าง Diablo 3 และ 4) เน้นความคมชัดกับการอัปเดตบ่อยครั้งของ Diablo 4

ประสบการณ์ของเฟอร์กูสันนำแฟรนไชส์เกียร์และการมีส่วนร่วมของเขากับ Diablo 4 ตั้งแต่ปี 2020 ได้กำหนดวิธีการของเขา เขาเน้นถึงความสำคัญของความคาดหวังที่เป็นจริงโดยอ้างถึงความล่าช้าของการขยายตัวครั้งที่สองของ Diablo 4 เรือแห่งความเกลียดชังจนถึงปี 2569 เริ่มแรกวางแผนไว้เป็นเวลาหนึ่งปีหลังจากเปิดตัวไทม์ไลน์ได้ขยายออกไปเนื่องจากการจัดลำดับความสำคัญของการอัปเดตเกมสดและฤดูกาลแรก ในขณะที่ 18 เดือนที่ผ่านไประหว่างการเปิดตัวของ Diablo 4 และเรือแห่งความเกลียดชังเขาหลีกเลี่ยงการมุ่งมั่นที่จะเข้าสู่วงจรการขยายตัวคงที่การเรียนรู้จากประสบการณ์ที่ผ่านมาของการกำหนดความคาดหวังก่อนกำหนด

ทำลายความประหลาดใจ…โดยมีจุดประสงค์

วิธีการที่ระมัดระวังของเฟอร์กูสันนั้นมีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษเนื่องจากความโปร่งใสของทีมเพิ่มขึ้น ซึ่งรวมถึงแผนงานเนื้อหา (เปิดเผยในเดือนเมษายน) และ Public Test Realm (PTR) ช่วยให้ผู้เล่นทดสอบแพตช์ที่กำลังจะมาถึงก่อนที่จะเปิดตัวสาธารณะ ในขั้นต้นลังเลเกี่ยวกับการทำลายความประหลาดใจตอนนี้เฟอร์กูสันจัดลำดับความสำคัญของประสบการณ์ผู้เล่นที่เป็นบวกแม้ว่ามันจะหมายถึงการเสียสละองค์ประกอบของความประหลาดใจ เขาให้เหตุผลว่า PTR ที่มีข้อบกพร่องที่อาจเป็นไปได้ดีกว่าการอัปเดตที่น่าประหลาดใจ

เขาตั้งเป้าหมายที่จะขยายการเข้าถึง PTR ไปยังคอนโซลซึ่งถูกขัดขวางโดยความท้าทายการรับรอง การสนับสนุนของ บริษัท แม่ Xbox เป็นสิ่งสำคัญในความพยายามนี้ ยิ่งไปกว่านั้นการปรากฏตัวของ Diablo 4 ในเกม Pass ขยายการเข้าถึงอย่างมีนัยสำคัญดึงดูดผู้เล่นใหม่และลดอุปสรรคในการเข้าร่วมด้วยการซื้อเต็มรูปแบบ

ทุกชั่วโมง diablo

สรุปการสนทนาของเราฉันสอบถามเกี่ยวกับนิสัยการเล่นเกมของเฟอร์กูสัน เขาแชร์เกมสามอันดับแรกของเขาในปี 2024 โดยเวลาเล่น: NHL 24 (สาม), Destiny 2 (วินาที) และ Diablo 4 (ครั้งแรก) มีเวลาเล่น 650 ชั่วโมงในบัญชีส่วนตัวของเขาเพียงอย่างเดียว เขาแสดงความเพลิดเพลินอย่างต่อเนื่องของ Diablo 4 โดยเน้นถึงธรรมชาติที่น่าสนใจของเกมและการรวมเข้ากับกิจวัตรประจำวันของเขา นอกจากนี้เขายังกล่าวถึงความสำคัญของการพิจารณาผู้เล่นที่สนุกกับเกมอื่น ๆ เช่น Path of Exile 2 โดยสังเกตว่าฤดูกาลของพวกเขาไม่ควรทับซ้อนกันเพื่อหลีกเลี่ยงการบังคับให้ผู้เล่นเลือกระหว่างเกม

เวลาเล่นส่วนตัวของเขาตอกย้ำการเชื่อมต่อที่ลึกซึ้งของเขากับเกมโดยเน้นถึงความมุ่งมั่นของเขาต่อความสำเร็จในระยะยาวและความเข้าใจของเขาเกี่ยวกับประสบการณ์ผู้เล่นที่เขาตั้งเป้าหมายที่จะปลูกฝัง