元任天堂の従業員は、「怒っているカービー」現象に光を当てました
カービーのイメージの進化:「怒っているカービー」からグローバルな一貫性まで
元任天堂の従業員は、西部でのカービーのマーケティングの魅力的な進化に光を当て、「怒っているカービー」のペルソナからより世界的に一貫したアプローチへの移行を説明しました。この記事は、これらの変更と任天堂の進化するローカリゼーション戦略の背後にある理由を掘り下げています。
「Angry Kirby」現象:より多くの聴衆にアピール
西洋のゲームカバーとアートワークに関するカービーの描写は、しばしばより決定的で「激しい」表現を特徴としていました。元任天堂のローカリゼーションディレクターであるレスリー・スワンは、これは怒りを描くことではなく、むしろ西側のトゥイーンと10代の少年たちとより多くの共鳴すると信じられている特性であると思われる決意を描くことだと説明しました。これは日本市場とは対照的であり、カービーの固有の可愛らしさは、すべての年齢層にわたって大きな引き分けでした。 Kirby:Triple Deluxe のディレクターであるShinya Kumazakiは、この観察を確認し、「かわいい」と「タフな戦い」カービーの異なる魅力を強調しました。
「スーパータフピンクパフ」としてカービーをマーケティングする:「キディ」ラベルを超えて
マーケティング戦略はさらにこの変化を強調しました。ニンテンドーDSの カービースーパースターウルトラ の「スーパータフピンクパフ」のキャッチフレーズは、特に男の子の間でカービーの魅力を広げることを目指していました。元任天堂の広報マネージャーであるKrysta Yangは、販売の障害として認識された「子供」のイメージから離れたいという任天堂の欲求を強調しました。これは、プロモーション資料におけるカービーの戦闘能力に焦点を当て、彼の性格を強調することだけから離れることに焦点を当てました。近年、よりバランスのとれたキャラクターイメージが追求されていますが、カービーの可愛らしさは多くの人にとって彼の主要な関連付けのままです。
ローカリゼーションの地域のバリエーション:歴史的視点
ローカライズの違いは、初期のマーケティング資料で明らかです。悪名高い1995年の「Play It Loud」広告は、マグショットでカービーをフィーチャーしたもので、代表的な例です。さらに、カービーゲームの初期の西洋のリリースは、しばしば彼の外見の変更を特徴としていました。特に、彼の代表的なピンクの色から、元のゲームボーイ カービーの夢のランド の幽霊のような白への移行がありました。より多くの視聴者にとって、より「クールな」画像が必要です。これにより、数年にわたって西洋のボックスアートにおけるカービーの表情に一貫した変化が生じました。
よりグローバルなアプローチ:一貫性とブランドアイデンティティ
スワンとヤンの両方は、任天堂が近年、よりグローバルに一貫したマーケティングとローカリゼーションの戦略を採用しており、日本とアメリカのオフィスの間でより緊密なコラボレーションを促進していることに同意しています。このシフトは、統一されたブランドイメージを作成し、カービーのボックスアートで見られるような地域のバリエーションを最小限に抑えることを目的としています。このアプローチによりブランドの一貫性が保証されますが、ヤンは潜在的な欠点を認めており、グローバルな魅力に焦点を当てることで、創造的でリスク回避的なマーケティングが低下することがあることを示唆しています。グローバリゼーションの景観の変化と西洋の聴衆の間で日本文化に精通していることも、この傾向に影響を与えました。