今年是《憤怒的小鳥》十五周年，這是一個大肆慶祝的裏程碑。 然而，到目前為止，幕後見解仍然有限。 對 Rovio 創意官 Ben Mattes 的采訪讓我們一睹該係列的非凡曆程。

自第一款《憤怒的小鳥》遊戲推出十五年來，其出人意料的受歡迎程度是不可否認的。 從 iOS 和 Android 的成功到商品、電影以及世嘉的重大收購，其影響是巨大的。 這些看似簡單的憤怒的小鳥讓 Rovio 成為家喻戶曉的名字，影響了玩家和企業，並為芬蘭與 Supercell 等工作室一起成為移動遊戲開發中心做出了重大貢獻。

本次采訪 Rovio 創意官 Ben Mattes，深入探討了《憤怒的小鳥》的創作和演變故事。

問：您能向我們介紹一下您自己以及您在 Rovio 的角色嗎？

答：我是 Ben Mattes，在 Gameloft、Ubisoft 和 WB Games 蒙特利爾從事遊戲開發工作近 24 年。 在 Rovio 近 5 年裏，我的角色主要集中在《憤怒的小鳥》上。 目前，作為創意官，我確保所有知識產權舉措的一致性，尊重人物、傳說和曆史。 我的重點是整合現有產品和新產品，以實現我們未來 15 年的願景。

問：在您加入 Rovio 之前，《憤怒的小鳥》的創意方法是什麼？

答：《憤怒的小鳥》始終平衡可訪問性和深度。 它色彩繽紛、可愛，但解決了包容性和多樣性等重要主題。 它對兒童和成人都有吸引力，它提供了一種成就感（完美的彈弓射擊或《夢想爆炸》中混亂的瀑布）。 這種廣泛的吸引力促成了令人難忘的合作夥伴關係和項目。 我們當前的挑戰是在創新的同時保持這一點，創造忠實於核心 IP 和鳥與豬之間持續衝突的新遊戲體驗。

問：加入這樣一個成熟的特許經營權，您是否感到害怕？

答：它不僅是一個主要的移動遊戲專營權，而且是一個重要的娛樂財產。憤怒的小鳥吉祥物紅色是手機遊戲的象征，相當於任天堂的馬裏奧。 在遊戲、玩具和媒體領域，全球認可度是巨大的。 Rovio 深知有責任創造能夠與老玩家和新玩家產生共鳴的新體驗。挑戰在於在實時服務模式中跨各種平台（手機遊戲、YouTube、Instagram、TikTok、X）進行開發，本質上是“開放構建”並立即獲得社區反饋。這種可見度增加了壓力，但也促進了參與度。

問：《憤怒的小鳥》作為遊戲和係列的未來是什麼？

答：世嘉認識到強大的跨媒體 IP 的價值。我們正在以《憤怒的小鳥》在遊戲、商品、電影和遊樂園方麵取得的成功為基礎，重點關注現代平台。 我們對憤怒的小鳥電影3（即將推出更多更新）和引入新觀眾感到興奮。 我們的目標是提供一個有力、幽默和真誠的故事，通過遊戲、商品、粉絲藝術、傳說和社區加深參與。 與約翰·科恩及其團隊的合作確保與我們的其他項目保持一致，引入新的角色、主題和故事情節。

問：為什麼《憤怒的小鳥》如此成功？

答：《憤怒的小鳥》對不同的人來說意味著不同的東西。 我們的 15 周年紀念凸顯了這種多樣性——從第一次視頻遊戲體驗到手機潛力的實現。 故事範圍從憤怒的小鳥卡通的影響到令人印象深刻的毛絨玩具係列。 數以百萬計的粉絲擁有數以百萬計的故事，以多種方式與 IP 互動。 這種廣度——“適合所有人”——是《憤怒的小鳥》持久成功的關鍵。

問：給長期粉絲的一句話？

A：非常感謝我們忠實的粉絲。你們的熱情和參與塑造了《憤怒的小鳥》。我們受到您的創造力的啟發。 對於即將上映的電影、新遊戲和其他項目，我們將繼續傾聽。我們為所有喜愛《憤怒的小鳥》的人準備了一些東西。